ERP实施方法

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阶段	序号	工作内容
项目启动	1	支付定金。
	2	了解现场实务与系统流程，学习客户现行运作与流程，填写《01.组织架构》。
	3	修改《02.编码规则》。
	4	修改《03.BOM结构及生产工序》。
	5	分配《04.上线资料准备表》的负责人，交待数据导入模板的使用方法。
	6	确认服务器规格及网络架构。
资料准备	1	用Excel整理客户资料。
	2	用Excel整理物料基本资料。
	3	用Excel整理供应商资料。
培训调研	1	工程部培训。
	2	BOM录入。
	3	销售部培训。
	4	PMC培训。
	5	采购部培训。
	6	仓管部培训。
	7	财务部培训。
	8	总经理培训。
	9	独立模块培训。
考　　核	1	全体用户操作训练（至少演练两个订单的全程）。
	2	独立用户考核（提问或试卷），发现问题，解决问题。
	3	系统管理员组织训练。
模拟运行	1	全体用户模拟上线（至少演练两个订单的全程，关键用户能讲会做）。
	2	总经理根据状况，确定盘点时间，下达盘点指令。协助打印盘点单。
	3	总经理根据状况，确定日期，下达平行上线指令。
安装系统	1	服务器软硬件检测：防火墙、杀毒、补丁、SQL、双硬盘……
	2	网络检测：网络架构、路由器、3322动态域名申请、远程桌面……
	3	安装ERP服务器软件。
	4	部门、用户、权限初始化。
	5	安装ERP客户端。
	6	协助导入物料、客户、供应商。
	7	签署《系统安装完成确认书》，支付二期款。
盘点作业	1	仓库按需求完成盘点作业。
盘点作业	2	协助完成盘点作业。
平行上线	1	建立正式账套，用户、权限、流程初始化。
	2	平行上线，输入所有未完成销售订单，输入所有未完成采购订单。
	3	进入为期一个月的平行上线作业（原有作业模式与新系统作业模式并行）。
	4	进入远程服务为主的阶段。
效果监测	1	一周回访。
效果监测	2	第一个月结账完成并确认上线效果，调整平行上线数据。
上　　线	1	总经理下达正式上线指令，脱离手工作业或旧系统作业。
上　　线	2	收尾款。
售后维护	1	月份回访。
售后维护	2	远程服务。